الأربعاء , 18 أكتوبر 2017
أثناء الشروع في إعداد المخطط الاستراتيجي لابد من تحليل الوضع القائم للمرور إلى باقي مراحل التخطيط ، سواء تعلق الأمر بوضع الغايات والأهداف أو ارتبط بالاستراتيجيات المستقبلية وبرامج تنفيذها . ويرتكز تحليل الوضع القائم على أداتين :

تحليل الوضع القائم

أثناء الشروع في إعداد المخطط الاستراتيجي لابد من تحليل الوضع القائم للمرور إلى باقي مراحل التخطيط ، سواء تعلق الأمر بوضع الغايات والأهداف أو ارتبط بالاستراتيجيات المستقبلية وبرامج تنفيذها . ويرتكز تحليل الوضع القائم على أداتين :

الأولى : أداة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية (swot)  .
الثانية : أداة لتحليل الواقع الاقتصادي والاجتماعي والسياسي والقانوني …(pestel) .
ما يمكن من وضع سبل إرشادية تجيب على الحاجيات الأساسية وتمنح فهما دقيقا للإطار المنظم لعملية التخطيط ، كما يمكن من تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف المرتبطة بالبيئة الداخلية والفرص والمهددات ذات الصلة بالبيئة الخارجية . ومن بين التساؤلات المحورية التي تمكن من تحليل الوضع القائم :

ما هو تاريخ المنظمة أو الشركة ؟
ما هي طبيعة البيئة الداخلية (مواطن قوتها وضعفها ) ؟
ما هي طبيعة البيئة الخارجية ( الفرص والمهددات ) ؟
ما هي الاستراتيجيات المستقبلية ؟
1) تاريخ المنظمة ؟

تحليل تاريخي ينطلق من الماضي لتحليل الحاضر ويتوجه للمستقبل ويبرز أهم المحطات التاريخية ويحدد المسار العام انطلاقا من التأسيس وصولا إلى لحظة التخطيط الاستراتيجي .

2) البيئة الداخلية :

تمكن من الإحاطة  بشكل دقيق بمواطن القوة ومواطن الضعف  .

مواطن القوة :
– ما الذي يميز منظمتك عن المنظمات الاخرى ؟ الرأسمال البشري ، الرأسمال المالي …

– ما الذي يجعلها مميزة ؟ التزام الأعضاء ، فعالية الأنشطة …

مواطن الضعف :
– ما الذي لا يمكن منظمتك من تطوير أدائها ؟ نذرة الرأسمال البشري ، عدم التزام الأعضاء ، غياب الموارد المالية …

– ما طبيعة الأشياء التي تحد من أنشطة منظمتك أو شركتك ؟ ذاتية ، غيرية …

3)  البيئة الخارجية :

تحليل يعتمد على دراسة الفرص المتاحة والمهددات المعوقة .

الفرص المتاحة :
– ماهي المجالات التي تمكنك من الاستغال بشكل أكثر فاعلية ؟ تربوية ، ثقافية ، اقتصادية …

– ماهي مواطن القوة غير المستغلة بشكل كامل ؟ الرأسمال البشري ، ازدياد الطلب ونذرة العرض …

المهددات المعوقة :
– ماهي الأخطار المهددة لمنظمتك ؟ قطاعية …

وما هي طبيعتها ؟ تنافسية ، قانونية …

4) الاستراتيجيات المستقبلية :

وضع الغايات والاهداف ..
تحديد الاستراتيجيات …
برامج العمل والتنفيذ …

Be Sociable, Share!

اضف رد

لن يتم نشر البريد الإلكتروني . الحقول المطلوبة مشار لها بـ *

*

يمكنك استخدام أكواد HTML والخصائص التالية: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Welcome مدونات قلمي المغربية – Qalami.Net

تسجيل الدخول

هل فقدت كلمة مرورك؟

التسجيل في هذا الموقع

Join

Join us as we spread the word.